1、千億門類市場持續(xù)增長

據(jù)國內(nèi)門業(yè)發(fā)展研究數(shù)據(jù)顯示：截止2010年底，國內(nèi)門業(yè)產(chǎn)值1891億元，2011年全年產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到2270億元。

2、門類市場空間巨大

基于門面文化的傳統(tǒng)，伴隨生活水平的提高，門類消費(fèi)者從單純的物質(zhì)滿足提高到精神滿足，不僅關(guān)注質(zhì)量，更對檔次、風(fēng)格、品位以及人文理念提出了更高要求。然而市場產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足此需求。

3、缺乏龍頭的市場博弈

目前，國內(nèi)門業(yè)有3000多家門業(yè)制造商，以中小型企業(yè)為主，各個公司的能力、資金等方面發(fā)展差別較大。

無論在工程市場還是零售市場，暫無一家品牌占優(yōu)勢地位，市場集中程度低。

4、產(chǎn)品競爭力參差不齊

由于市場上以中小企業(yè)為主，導(dǎo)致個別企業(yè)為了節(jié)約成本不惜以次充好，大部分企業(yè)沒有研發(fā)能力只能一味模仿、盲目跟風(fēng)，而另一部分企業(yè)要么注重研發(fā)卻忽視設(shè)計風(fēng)格與文化內(nèi)涵，要么注重設(shè)計卻研發(fā)周期較長而跟不上市場的發(fā)展步伐。

5、品牌化程度低或面臨老化

國內(nèi)門類市場有品牌無品牌，多數(shù)企業(yè)品牌定位不清、品牌個性模糊，甚至對客戶群的理解都停留在非常粗糙淺陋的層面。

6、終端管理水平普遍偏低

由于市場巨大，門類企業(yè)和經(jīng)銷商都有較好的生存空間，嚴(yán)重忽略了銷售終端建設(shè)。終端缺乏標(biāo)準(zhǔn)，形象參差不齊、導(dǎo)致購物環(huán)境差、消費(fèi)體驗差、品牌檔次低、溢價空間不足，成為銷售額二次騰飛的一次瓶頸。

1、新品牌  品牌升級，致力成就，國際門業(yè)

為響應(yīng)國人幸福指數(shù)不高，普遍缺乏幸福感的感性要求，顧家品牌延續(xù)“顧家就是對幸福生活的守護(hù)”這一品牌哲學(xué)，提煉出了“幸福守護(hù)者”的品牌定位，明確了“傳承經(jīng)典、守護(hù)幸福”的品牌承諾：傳承中西古典美學(xué)，演繹現(xiàn)代經(jīng)典時尚，灌注融合時代精神，自成一派，鑄就時代精品；延續(xù)家庭家族血脈、傳續(xù)生活生命感悟，言傳身教千年智慧，守護(hù)幸福，開啟生活之美。

2、新產(chǎn)品  多款新品，強(qiáng)勢買點(diǎn)，震撼登場

產(chǎn)品是品牌精神的一大載體，根據(jù)新品牌哲學(xué)設(shè)計的4大類別、24款新品以其“36項絕技、8大配置、123種表面變化”的強(qiáng)勢賣點(diǎn)閃耀登場。（4大類別、24款產(chǎn)品，款款新銳；36項絕技，只為幸福生活；8大配置，守護(hù)品質(zhì)生活；123種表面變化，讓生活成為一門藝術(shù)）

3、新形象   全新形象，大幅優(yōu)化，展示消費(fèi)，視覺展示

顧家標(biāo)識是顧家的核心識別符合。顧家品牌新標(biāo)識采用體現(xiàn)國際化精神的圖文組合和中英文組合形式，兼具經(jīng)典語時尚氣息的深紅色，彰顯著顧家的敬業(yè)、品質(zhì)與榮耀。別具一格的”G“字封印則傳達(dá)著顧家”守護(hù)幸福、使命必達(dá)“品牌信念，它是顧家對產(chǎn)品品質(zhì)的鑒證、對消費(fèi)者幸福的鑒證，它是顧家服務(wù)的承諾、責(zé)任的傳承、文化的信物與使命的印記。顧家的員工服裝、產(chǎn)品展示、終端門店、宣傳物料等形象符號也在”國際化“的要求下，進(jìn)行了系統(tǒng)大幅升級。一個全新的顧家正踏著昨日的輝煌，迎著新生的朝陽，自信昂揚(yáng)、英姿颯爽地向我們走來……

4、新模式  獨(dú)辟蹊徑，強(qiáng)勢打造，全新門店

基于行業(yè)屬性、顧家自身雄厚的積累以及對未來的期盼與承諾，顧家門店第2個十年的騰飛計劃漸漸清晰。順應(yīng)時代發(fā)展、打破行業(yè)規(guī)則，新顧家將圍繞”打造國際門業(yè)品牌、打造國內(nèi)門業(yè)全新門店“的營銷目標(biāo)，逐步終結(jié)既行的粗放式營銷模式，啟動全新的廠商合作模式、終端營銷模式、市場推廣模式，堅定不移地推動三大轉(zhuǎn)變：即，從”單純交易“向”深度合作“轉(zhuǎn)變，從”粗陋終端“向”精品門店“轉(zhuǎn)變，從”坐商迎客“向”行商創(chuàng)收“轉(zhuǎn)變！清晰的營銷目標(biāo)與階段目標(biāo)，清晰的成長路徑與市場操作步驟，已將一個激動人心的、宏偉的顧家藍(lán)圖化為實(shí)現(xiàn)可行的、堅定有力的成長步伐。

5、新政策   七大政策，強(qiáng)力幫扶，經(jīng)銷伙伴，市場突圍

基于”從“單純交易”向“深度合作”轉(zhuǎn)變的要求，顧家門業(yè)決定實(shí)施新的渠道、門店與廣告政策，在行業(yè)內(nèi)率先完善了對經(jīng)銷商的多元化支持形式，并將幫扶力度提升到了一個全新的高度和視野。